大部分财产交给可信任的管理团队
2020-06-15 10:06
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在分享中,蒋锡培还将企业的股东结构、治理结构和业务模式等一并归纳入企业的基因。在股权结构中,团队的构成和结构对于企业的未来十分重要,选择好的合伙人和投资人就是重中之重。在企业治理中,领导力、执行力和协同力缺一不可,而在治理过程中,需要法治、理治和情治共同作用。在实际业务中,企业的战略需要一以贯之。蒋锡培所分享的重视一线业务的业务模式是值得借鉴的:对一线员工的重视,对公司各个层次所有顾客的重视,对企业细节的重视。

对于一家企业而言,可持续发展的基因根植于内部,企业基因往往决定了它做什么、怎么做的内在的路径依赖。而这个基因,就包括使命感与责任感。

使命感是创始人精神的重要体现。企业在创业初期,作为一种新生势力,或是开创新的产品或服务,或是对已有产品、服务,甚至是行业标准等发起挑战。无论是何种情况,创始人必须具有一种为客户或用户解决具体问题,为他们创造更多价值的使命感,才能带领团队朝向同一个目标前进。

在分享中,蒋锡培用远东的例子很好地诠释了这一主题:“远东始终坚持以‘创造价值,服务社会’为使命,以成为‘全球投资管理专家’为方向,以成为‘备受员工热爱、备受社会尊敬的企业’为愿景,以‘和谐共赢,灵活创新’为经营理念。”在使命感的带动下,远东在上个世纪九十年代就确定了“主业+投资”的战略,至今仍在坚持。

免责声明:

“美国大选结果出炉,特朗普最终当选为美国第58届总统。与往届美国总统不同的是,特朗普是首位无从政经验的总统,以往关于他更多的被人知晓的是其企业家的身份,用当下流行的说法是“跨界”。由企业家来当美国这个超级大国的总统,给世人增添了几分期待,或许能给美国,乃至世界打开一个新局面。”

其次是责任感。责任感是企业文化的重要部分。企业的社会责任感,一方面要诚实守信、守法经营,规范行业的发展;另一方面,企业家通过自己的智慧与辛勤劳动获得应有的回报。积累的财富取之于社会,也要用之于社会,投射社会公益慈善事业。

当前,社会信用体系急需完善,违法乱纪、以次充好、滥竽充数等不诚信现象常见,阻碍了企业的正常经营与发展。这就需要企业家们联合起来,一起规范行业发展,建立社会诚信体系。

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这是清华五道口全球金融gfd2016级同学、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培在gfd“金博同学大讲堂”上分享自己企业管理心得时的开场白。企业与企业家,在世界范围内,正在受到持续的关注。

11月10日,清华五道口全球金融gfd2016级的同学们齐聚一堂,“金博同学大讲堂”首讲开讲。“企业的基因与发展”是本场讲座的主题。主讲人蒋锡培从股东结构、治理架构、业务模式、创始人精神、企业文化等五方面对于企业的基因进行了阐述。

从股东结构、治理架构、业务模式、创始人精神、企业文化等五方面对于企业的基因进行了阐述,他还从企业理念、领导人、学习力等方面对企业的传承进行了归纳。

“金博同学大讲堂”是清华五道口全球金融gfd项目课程的延展,是为同学们提供分享管理经验、创业心得的场所。未来,“金博同学大讲堂”将持续邀请分享嘉宾,为同学们提供更多碰撞思想火花、增进交流与进步的机会和平台。

在企业传承方面,蒋锡培将民营企业家交班归纳为三种情况:全面交班给子女,部分交班给子女、部分交班给可信管理团队,全部交班给可信管理团队。蒋锡培介绍,“一些资产规模几十亿以上的企业家,不少人已经明确表示,绝不可将企业财富都交给子女,这样可能害了子女;子女能管多少就管多少,不能管的就交给其部分财产,供其满足富裕生活和自己创业发展需要,大部分财产交给可信任的管理团队,或将其捐赠出去用于社会公益事业。”

讲堂中,蒋锡培这样介绍自己的企业:“远东一直在呼吁国家建立全社会的诚信体系,并作为议案提交两会,呼吁质量兴国、品牌强国等。”因此在实践中,远东积极推进慈善事业,在积极发展企业的同时,也为社会创造和提供就业机会,促进社会稳定。同时积极推动教育事业的发展,支持和鼓励优秀学生和教师。

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